Effizienzsteigerung Ihrer Dynamics NAV Infrastruktur durch Digitalisierung
- Rückführung von Branchenlösungen zur releasefähigen Dynamics NAV ERP Infrastruktur
- Austausch von Individual- und Eigenentwicklungen durch releasefähige Standardanwendungen
- Erhöhung der Stammdatenqualität & Stammdatenbereinigung
- Aufbrechen von Daten-Silos & Sicherstellung der digitalen Durchgängigkeit der Geschäftsprozesse
- Integration von Micro - Services, elektronischen Formularen & Workflows
- Reduzierung der Abhängigkeit von einem einzigen Dynamics NAV Service Partner
ERP Kosten senken | Durchlaufzeiten reduzieren | bei gleichbleibender Servicequalität
Wettbewerbsvorteile durch schnellere Anpassung des ERP Systems an Marktänderungen
Effizienzsteigerung durch Digitalisierung mit Dynamics NAV ist essentiell für den Geschäftserfolg
Die Positionierung des IT-Verantwortlichen schiebt sich immer weiter in Richtung Geschäftsleitung, auch im Mittelstand.
Wie Sie sich mit der Kompetenz zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung Ihrer Geschäftsleitung nachhaltig empfehlen und auch bei der Erarbeitung von strategischen Optionen Ihrer Geschäftsleitung immer wichtiger werden, erfahren Sie in diesem Workshop.
UNTERNEHMEN DIGITALISIEREN ZÖGERLICH UND VERSPIELEN DADURCH CHANCEN. GEWINNER DENKEN DIGITAL.
Das ERP System Dynamics NAV ist das Rückgrat der Digitalisierung im Mittelstand und stellt ERP Hauptfunktionen zur Verfügung, welche durch kleinere, schnellere, agilere und mobilere Funktionen (Cloud Services, APPs, AddOns & Co) schnell, einfach, kostengünstig und flexibel in die vorhandene ERP Infrastruktur eingebunden werden. Das kann die ERP Infrastruktur Dynamics NAV auch leisten, ohne zwingend auf den neuesten Stand migriert zu werden.
BITKOM: "Die Digitalisierung ist der stärkste Wachstumsmotor, den wir jemals hatten."
DIE IT-ABTEILUNG ENTWICKELT SICH ZUM ZENTRALEN BUSINESS ENABLER.
78% der Digitalisierungsprojekte um Unternehmensentwicklung voranzutreiben, werden vom CIO oder der IT-Abteilung initiiert - nicht von der Geschäftsleitung. Die Geschäftsprozesse müssen standardisiert und automatisiert, die im ERP System gesammelten Daten aufbereitet und zur Unternehmenssteuerung bereitgestellt werden.
Commerzbank: "Effizienzdruck deutlich spürbar, Innovation & Expansion stehen bei 1/3 der Unternehmen im Fokus."
CIOs & IT-LEITER MÜSSEN VERMEHRT AN DER ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE MITWIRKEN UND IHR UNTERNEHMEN MIT HILFE DER DIGITALISIERUNG TRANSFORMIEREN.
Die für den Einsatz der IT verantwortlichen Entscheider im Mittelstand sehen sich immer stärker als verantwortliche Treiber für die digitale Transformation, als digitale Vordenker und Business Enabler. Die operativen Aufgaben treten zunehmend in den Hintergrund.
Zusätzlich zur ohnehin vorausgesetzten Technologie-Kompetenz ist das Verständnis für das eigene Geschäft und das Management der verschiedenen Lösungspartner (Multi-Vendor-Management) von sehr großer Wichtigkeit.
Prof. Dr. Tobias Kolbmann: "Jeder, der sich nicht mit dem Thema Effizienzsteigerung durch Digitalisierung befasst, wird untergehen."
DER IT-ENTSCHEIDER AVANCIERT IM MITTELSTAND ZUM DIGITALISIERUNGSEXPERTEN
IT-verantwortliche Entscheider fokussieren im operativen Bereich auf die Effizienzsteigerung der Geschäftsabläufe und IT-Sicherheit. Der strategische Fokus liegt auf dem Unternehmenswachstum. IT-Verantwortliche haben 2017 deutlich mehr direkten Kontakt zu Kunden und zur Geschäftsleitung.
Clayton Christensen: "Etablierte Firmen sollen auf Disruption reagieren, wenn sie auftritt. Aber sie sollten nicht überreagieren, indem sie ihr profitables Geschäft aufgeben. Stattdessen sollten sie ihre Beziehung zu ihren wichtigsten Kunden stärken und in erhaltende Innovationen investieren. Zudem können Sie neue Geschäftseinheiten schaffen, die sich nur auf die Wachstumschancen von Disruption konzentrieren."
In diesem START WORKSHOP zeigen wir an Hand der Checkliste die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung mit Dynamics NAV!
Effizienzgewinne durch Digitalisierung sind enorm
Lernen Sie in diesem 1-TAGES STARTER WORKSHOP wie Sie
- bis zu 25% Effizienzgewinne aus Ihren Prozessen erhalten
- das bestehende ERP System Dynamics NAV zu einer digitalen ERP Infrastruktur ausbauen
- zum digitalen Berater Ihrer Geschäftsleitung avancieren
- die Unternehmensentwicklung operativ und strategisch aktiv mitgestalten
Themenschwerpunkte im STARTER WORKSHOP:
- Welche Tätigkeiten und Kosten fallen im ERP Betrieb an
- Welche Maßnahmen in Wartung und ERP Betrieb wirken sich unmittelbar auf die laufenden Betriebskosten aus?
- Mit welchen Maßnahmen lassen sich die ERP Betriebskosten deutlich senken, ohne zwingend auf die neueste Dynamics NAV Version upzugraden?
- Wie kann eine Verknüpfung der Stamm-, Browser-, EMail-, Surf- und Klickdaten der Interessenten und Käufer den Vertrieb unterstützen?
- Wie können die im ERP System gesammelten Daten zur Unterstützung der Geschäftsleitung in der Unternehmenssteuerung und Unternehmensentwicklung bereitgestellt werden?
- Auswirkungen der ERP Infrastruktur auf die Effizienz der Geschäftsprozesse und der Effektivität des Geschäftsmodelles
In dem STARTER WORKSHOP erarbeiten wir gemeinsam an Hand der Checkliste einen Plan für konkrete Handlungsoptionen, mit dem Sie sofort starten und Quick Wins für Ihr Unternehmen erzielen. Förderungen zur Umsetzung der Maßnahmen (Digitalbonus, Digitale Agenda) sind je nach Region möglich.
Als Pilotprojekt zum gegenseitigen Kennenlernen schlage ich die Bereinigung der Dynamics NAV Stammdaten vor, wo durch Einsatz von kleinem Geld ein sofortiger Nutzen von bis zu 10% Einsparungen in den Abläufen erzielt wird.
Über Ernst J. Dennstedt MBA
Geschäftsführer, Vertriebsleiter, gewerblicher Unternehmensberater, Gesellschafter
- Erfahrungen mit Navision seit 1999 als: Anwender, Projektleiter Endkunde, Projektleiter Anbieter, Berater ERP Auswahl, Vertrieb
- Führungspersönlichkeit mit breit gefächerter Funktionserfahrung und fundierten umfassenden Management-Fähigkeiten
- Expertise in der Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Prozessen mit starker Fokussierung auf Entwicklung der Organisation seit 1992 (mein damaliger Arbeitgeber Kapsch war durch die Teilnahme an einem EU - Programm technologisch führend)
- Formale Ausbildung in General Management mit Schwerpunkt in Organisationsentwicklung und Change Management an der Universität Klagenfurt bei Prof. Dr. Robert Neumann und Prof. Dr. Werner Mussnig
Basiernd auf etwa 1.000 Kundengesprächen mit GFs, CFOs, CIOs und IT-Leiter haben wir unsere Dynamics NAV Dienstleistungen an die Kundenbedürfnisse optimal angepasst
- Senkung der ERP Betriebskosten durch Bereinigung der ERP Stammdaten, Optimierung der Lizenzen, Automatisierung von Abläufen und Reduzierung der Komplexität der ERP Infrastruktur
- Reduzierung der Durchlaufzeiten durch Vereinfachung von Workflow-gesteuerten Abläufen
- bei gleichbleibender Qualität der Dynamics NAV Services für Ihre Mitarbeiter
Das sagen unsere Kunden
Christian Koch, GF: SOCITAS ist ein Partner der die Bedürfnisse des Kunden versteht und in der Lage ist, Lösungen anzubieten
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Team der SOCITAS animiert uns immer wieder dazu, die Potentiale von Dynamics NAV weiter für uns nutzbar zu machen. Mit der SOCITAS haben wir - insbesonders wenn es mal nicht wie geplant läuft - den richtigen Partner auf unserer Seite.
Maik Weihs, CFO: "In der Zusammenarbeit mit SOCITAS konnten selbst unter enormen Zeitdruck enorme Systemumstellungen erfolgen. Bei unerwarteten Problemen wurde stets eine gemeinsame Lösung gesucht und gefunden.
Von 75% der Geschäftsanteile im Jahr 2014 an eine Holding- Gesellschaft mit Private Equity Beteiligung musste innerhalb kürzester Zeit das Berichtswesen an die Informationsbedürfnisse eines solchen Gesellschafters angepasst werden. Die Schwierigkeit bestand in der Geschwindigkeit zur Informationsgewinnung und einer entsprechenden Aussagekraft. Im Unternehmen wurde bereits Microsoft Dynamics verwendet, so dass wir mit dem Partner Socitas das Konzept kurzfristig und zielorientiert umsetzen konnten. Seitdem bauen wir die Zusammenarbeit weiter aus und nutzen verstärkt die Möglichkeiten von Navision.
Die Projektabwicklung mit Socitas gelang deshalb, weil unsere Anforderungen systematisch umgesetzt wurden. Dies setzt ein inhaltliches Verständnis des Partners voraus.
Alexander Chvojka, GF: "Herr Dennstedt, ich darf nochmals meine Begeisterung für Ihre heutige Erfahrungsvermittlung ausdrücken. Ist eine Weile her, dass sich mein Horizont in so kurzer Zeit so dramatisch erweitert hat - danke vielmals!
Nach dem STARTER WORKSHOP haben wir gemeinsam an Hand der Checkliste einen Plan für konkrete Handlungsoptionen erarbeitet, mit dem Sie sofort starten und Quick Wins für Ihr Unternehmen erzielen.
Für wen wurde der Workshop konzipiert?
Der interaktive Digitalisierungsworkshop richtet sich an Entscheider, Führungskräfte, CIOs und IT-Leiter von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die mit Hilfe von Digitalisierungsmaßnahmen die Geschäftsleitung maßgeblich bei der Weiterentwicklung des Unternehmens unterstützen wollen.
Durch die Digitalisierung lassen sich Prozesse standardisieren und automatisieren, Stakeholder integrieren, Wachstum skalieren. Das führt zu Effizienzsteigerung und Kostenreduktion in den Prozessen. Aber: ist das wirklich immer so? Sind die erhofften Einsparungen der richtige und wichtigste Grund für eine Entscheidung zur Digitalisierung von Prozessen im Unternehmen? Oder gibt es noch andere, eventuell sogar wichtigere Gründe für Digitalisierungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen?
Gemeinsam diskutieren wir ihre Perspektive und erarbeiten miteinander die möglichen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung mit Dynamics NAV. In der Praxis sind Kosteneinsparungen von 10% bis bis 25% möglich.
Diese Veranstaltung ist für Sie kostenlos, wenn Sie die erarbeiteten Digitalisierungsmaßnahmen gemeinsam mit SOCITAS umsetzen. Ein Upgrade auf die aktuelle Dynamics NAV Version oder ein NAVision Partnerwechsel sind dafür nicht zwingend notwendig.
Unter bestimmten Voraussetzungen gibt es Förderungen für Digitalisierungsmaßnahmen in DACH. Ist die Förderwürdigkeit in Ihrem Unternehmen gegeben, unterstützen wir Sie bei den Formalitäten mit Ihrer Förderstelle.
Garantiert: 100% zufrieden oder kostenlos
100% ZUFRIEDENHEITSGARANTIE
Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass Interessenten nach Vorgesprächen oder schriftlichen Informationen über eine Webseite oft nicht realistisch einschätzen können, ob die angebotene Leistung dem Unternehmen wirklich helfen kann.
In diesem STARTER WORKSHOP erhalten Sie für Ihr Unternehmen bereits einen konkreten Nutzen in Form von Handlungsoptionen zur Steigerung der Effizienz Ihrer ERP Infrastruktur und haben zudem eine sichere Basis für Ihre Entscheidung, ob eine weitere Zusammenarbeit zur gemeinsamen Umsetzung der Maßnahmen für Sie in Frage kommt.
Dieser STARTER WORKSHOP ist für Sie vollkommen kostenlos, falls Sie während des Workshops zu der Meinung gelangen, dass die Inhalte für Ihr Unternehmen nicht die Richtigen sind oder die Chemie zwischen uns nicht passt.
Warum habe ich diese Vorgehensweise gewählt?
Um mit Ihnen Ihre Ziele, Erwartungen und das Angebot zu besprechen, muss ich ohnehin zu Ihnen ins Unternehmen kommen. Diese Gespräche kosten Zeit, bringen keinen unmittelbaren Nutzen für Ihr Unternehmen und erhöhen in der Regel nicht Ihre Entscheidungssicherheit. Mit dem gemeinsamen Workshop entfallen alle diese In-Effizienzen und beide Parteien wissen, was sie voneinander erwarten können.
Bonusprogramm für die Teilnehmer des 1-tägigen STARTER WORKSHOPS
- Zugang zu privater XING -Gruppe
- Monatliches WEBINAR
- Jährlicher KUNDENTAG
- nur geladene Teilnehmer haben Zugang zu dieser Expertenrunde
- die Mitglieder der Community können sich gegenseitig mit ihren Erfahrungen helfen
- die Gruppe bleibt garantiert frei von werblichen Anzeigen
- Veröffentlichungen von interessanten und hilfreichen Beiträgen rund um die Effizienzsteigerung durch Digitalisierung mit Dynamics NAV im Mittelstand
- Moderationen in Form einer Master Mind Gruppe zur Erarbeitung von konkreten Problemlösungen - Teilnahme an solchen Gruppen ist aus organisatorischen Gründen limitiert und freiwillig
- erarbeitete Lösungen aus Master Mind Gruppen werden allen Mitgliedern der Community zur freien und kostenlosen Verfügung gestellt
FAQ - was bedeutet Digitalisierung im Mittelstand?
WIE DIGITALISIERUNG UNTERNEHMEN VERÄNDERT
Megatrends wie Cloud & Cloud Services, Mobility, IoT, Big Data, "Everything" as a Service und Digitale Plattformen haben einen massiven Einfluss auf das Geschäftsgebaren im Mittelstand
DIGITALISIERUNG VERÄNDERT GESELLSCHAFT
Prof. Dr. Peter Kruse, Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen
Hohe Vernetzungsdichte, hohe Spontanaktivitäten in den sozialen Medien und die Möglichkeit zu Shares beinhalten eine Tendenz zur Selbstaufschaukelung bei bestimmten Themen.
Die Meinungsmache im Netz kann sich für oder gegen ein Produkt oder Unternehmen richten.
Das hat zur Folge, dass Kunden und Mitarbeiter über die sozialen Medien extrem große Macht ausüben können - und das auch tun.
Dieser massiven Machtverschiebung vom Anbieter zum Nachfrager muss Rechnung getragen werden.
Wer einigermaßen nahe dran ist am Markt und ein Gefühl für die Resonanzmuster der Gesellschaft entwickelt hat, kann dies in hohem Masse für die eigene Geschäftsentwicklung nutzen.
TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN ERMÖGLICHEN INNOVATION
Clayton Christensen, der "Erfinder" der disruptiven Innovation, unterscheidet 3 Arten von Innovationen.
1. EFFIZIENZ - INNOVATION: Geschäftsprozesse werden standardisiert, optimiert, automatisiert. Man optimiert alle Kernprozesse und erreicht mit gleichem Aufwand wesentlich bessere Ergebnisse.
2. INKREMENTELLE INNOVATION: Man hat ein gutes Produkt und macht dieses noch besser. Typische Vertreter der inkrementellen Innovation sind Autobauer.
NACHTEIL: diese Innovationen bringen KEIN neues Wachstum
Sowohl bei der Effizienz - als auch bei der inkrementellen Innovation wird ein altes Produkt durch ein neues, besseres Produkt ersetzt. Die Customer Experience wird verbessert, die Handhabung wesentlich vereinfacht oder die Leistungsfähigkeit stark erhöht.
Aus dieser Sicht der Digitalisierung ist der Mittelstand sehr gut aufgestellt. Echte disruptive Innovationen werden diesen Unternehmen allerdings die Geschäftsgrundlage wegnehmen.
3. DISRUPTIVE INNOVATION: Die disruptive Innovation vereinfacht und verbilligt ein sehr komplexes und teures Produkt so stark, dass dadurch tatsächlich neue Nutzer angesprochen werden und neues Wachstum generiert wird.
Die Grafik zeigt sehr deutlich, welch Arten von Innovationen in naher und mittlerer Zukunft anstehen:
Quelle der Grafik: TATA Consultancy Services
Das sind ganz wesentliche Aussagen für die Entwicklung der Digitalisierungsstrategie im Mittelstand und die Umsetzung mit dem ERP System Microsoft Dynamics NAV. Das muss die IT-Abteilung leisten können, soll Dynamics NAV das digitale Rückgrat des Unternehmens sein.
Genau aus diesem Grund sollte der CIO bzw. IT-Leiter eng bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie mitarbeiten. In einer Konzern-Umgebung sieht es anders aus, da ist ein Chief Digital Officer gefordert, der im Mittelstand eher nicht allzu häufig anzutreffen sein wird.
DIGITALISIERUNG VERÄNDERT BUSINESS
DIGITALISIERUNG WIRD VON MITARBEITERN ERWARTET
Quelle: TACA Consultancy Services
WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG IM MITTELSTAND
Traditionelle Wertschöpfungsketten lösen sich zunehmend auf.
Neue Mitspieler drängen sich in die bestehende Wertschöpfungskette durch unwiderstehliche Angebote oder Spezialisierungen rein.
Dadurch entwickeln sich immer häufiger Unternehmens-übergreifende Wertschöpfungsnetzwerke.
Ist Ihr ERP System fit für die digitale Zukunft?
Anforderungen wie "always and everywhere online", durchgängige Prozesse unter Einbindung von Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner, Freelancer, usw. müssen umgesetzt werden [können].
Um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben, muss man sich als Unternehmen in die Welt des Kunden und dr Lieferanten integrieren [können].
Ist Ihr Dynamics NAV Partner fit für die digitale Zukunft? Unterstützt Ihr Dynamics NAV Partner Sie bei der Umsetzung Ihrer digitalen Roadmap? Unterstützt Ihr Dynamics NAV Partner die IT-Abteilung im zukünftig überaus wichtigen Multi Vendor Management?
DIE IT-ABTEILUNG KANN ZUM ENTSCHEIDENDEN BUSINESS ENABLER AVANCIEREN
78% der Digitalisierungsprojekte werden vom CIO oder der IT-Abteilung angestoßen - nicht von der Geschäftsleitung.
Die IT-Abteilung kann und soll bei der Digitalisierung im Mittelstand eine Schlüsselrolle einnehmen, wenn sie es versteht, sich als Business Enabler und Berater der Geschäftsleitung zu positionieren.
Aktuell beschäftigen sich die IT-Abteilungen hauptsächlich mit der Standardisierung und Automatisierung von Prozess-Schritten, mit der Einbindung von Micro-Services aus der Cloud oder Anwendungen wie Microsoft SharePoint oder Microsoft Dynamics CRM, mit der Automatisierung der Eingangsrechnungen, uvm., immer mit dem Ziel
- schnell auf Änderungen im Markt reagieren zu können
- Release-fähig zu bleiben
- die Kosten in den Geschäftsprozesse zu reduzieren bei gleichbleibender Qualität und Funktion
- die Produktivität der Mitarbeiter zu erhöhen und
- die Risiken hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit zu reduzieren
WIE KANN DYNAMICS NAV DIE IT-ABTEILUNG AUF DEM WEG ZUM BUSINESS ENABLER WIRKUNGSVOLL UNTERSTÜTZEN?
Will die IT-Abteilung eine aktive Rolle zur Unterstützung der Geschäftsleitung einnehmen, müssen wichtige Fragen zur Geschäftsentwicklung durch die IT-Abteilung unterstützt werden
- Wo finden wir weiteren Zugang zu unseren Kunden?
- Von welchen Firmen (Zielgruppenowner) müssen wir Partner werden?
- Welche Unternehmen sollten wir akquirieren und in unsere Geschäftsprozesse und Reportings integrieren?
Das alles hat mit klassischen IT-Agenden nichts mehr zu tun. Das erfordert neben Technologieverständnis, Business Developement und Partner Management.
Ihr ERP System Dynamics NAV kann hier das entsprechende Datenmaterial in Echtzeit liefern, um fundierte Business Entscheidungen schnell und sicher treffen zu können. Die ERP Infrastruktur liefert damit die Voraussetzungen um
- Trends und Bedürfnisse im Markt zu erkennen
- einen 360° Blick auf die Kunden zu ermöglichen
- Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmens-übergreifenden Informationsaustausch und Collaboration sicher zu stellen
- Geschäftsprozesse, Kommunikationsmöglichkeiten, Betriebssysteme auf allen gängigen Endgeräten zu integrieren
- uvm.
ERP INFRASTRUKTUR DYNAMICS NAV IST DAS DIGITALE RÜCKGRAT IHRES MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMENS
Das ist die Richtung, in die sich die ERP Infrastruktur bis spätestens mittelfristig entwickeln muss - und der Dynamics NAV Partner muss die IT-Abteilung dabei optimal unterstützen
- ERP Software Dynamics NAV stellt ERP Hauptfunktionen zur Verfügung, ergänzt durch kleinere, schnellere, agilere und mobilere Funktionen (Teil-Lösungen) als Cloud-Service, APP oder On-Premise
- die Fähigkeit, Cloud-Services und On-Premise - Funktionen einfach und schnell kombinieren zu können ist eine Hauptanforderung an die IT-Abteilung (unterstützt durch den NAV Partner), um jederzeit flexibel bleiben zu können
- die ERP Software Dynamics NAV muss jederzeit schnell und flexibel auf sich ändernde Kundenwünsche konfiguriert werden können - ohne große Anpassungen (aka Programmieraufwand) - und das, ohne die Release-Fähigkeit zu verlieren
- Standardisierte Schnittstellen, Webservices, Cloud-Services zur Kunden- und Lieferantenanbindung
- die im ERP System in Echtzeit gesammelten Daten müssen analysiert und für die Unternehmenssteuerung bereitgestellt werden [können]
- das ERP System Dynamics NAV muss die Anwender im Tagesgeschäft optimal unterstützen - ohne Brüche in Medien, Kommunikationskanälen, Abteilungen, Datenquellen, externe Dienstleister
Das strategische Ziel: FÜR ZUKÜNFTIGES WACHSTUM MUSS DIE ERP INFRASTRUKTUR IMMER SCHNELL UND FLEXIBEL SKALIERBAR BLEIBEN, OHNE UNNÖTIGE MEHRKOSTEN DABEI ZU VERURSACHEN. Die IT-Abteilung ist mit Hilfe des Dynamics NAV Partners der zentrale Koordinator der verschiedenen Lösungspartner (Multi-Vendor-Management)
DIE NEUEN TECHNOLOGIEN WIRKEN IMMER AUF 3 EBENEN
- auf der Ebene der Daten = Daten sammeln und aufbereiten für fundierte Entscheidungen
- auf der Ebene der Geschäftsprozesse zur Standardisierung und Automatisierung = Effizienzsteigerung
- auf der Ebene des Geschäftsmodells (Business Development) = Effektivitätssteigerung
Jedes Unternehmen muss für sich selbst herausfinden, wie Digitalisierung das eigene Geschäft auf der jeweiligen Ebene unterstützen kann.
Die Implementierung von neuen Technologien ist eine digitale Transformation.
Eine digitale Transformation ist KEIN IT Projekt, sondern ein CHANGE Projekte
FAZIT: EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH DIGITALISIERUNG MIT DYNAMICS NAV IM MITTELSTAND
Geschäftsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette sollen digitalisiert, automatisiert und dadurch optimiert werden. Die Kundenbindung soll ausgebaut und gefestigt werden, um neuartige Geschäftsmodelle etablieren zu können.
Darüber hinaus werden bisherige Geschäftsmodelle von disruptiven Technologien bedroht.
Von daher gilt es für Unternehmen neue Geschäftsmodelle zu finden oder die bisherigen so aufzuwerten, dass diese in einer modernen, datengetriebenen Geschäftswelt zukunftsfähig bleiben.
Dies erfordert neben drastischen Umdenken in den Führungsebenen der Unternehmen auch Mut zur Neuorganisation der Geschäftsprozesse.
Clayton Christensen, der "Erfinder" der Disruption, empfiehlt folgende Vorgehensweise:
- Etablierte Unternehmen sollten erst dann auf Disruption reagieren, wenn diese auftritt (strategisches Frühwarnsystem inplementieren)
- Sie sollten keinesfalls überreagieren, in dem profitables Geschäft aus digitalen Aktionismus aufgegeben wird.
- Stattdessen sollte noch stärker in die Beziehung zu den wichtigsten Kunden investiert werden, parallel dazu in erhaltende Innovationen.
- Parallel dazu können neue Geschäftseinheiten geschaffen werden, die sich nur auf die Wachstumschancen durch Disruption konzentrieren.
Quelle: http://www.claytonchristensen.com/key-concepts/
Mittelstand setzt auf Effizienzsteigerung durch Digitalisierung mit der ERP Software Dynamics NAV
Es gibt üblicherweise immer ganz klare Anzeichen in Ihrem Unternehmen die anzeigen, ob Sie sich mit der Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse bzw. Ihrer ERP Software auseinandersetzen sollten.
- Sie haben noch keine ERP Software im Einsatz und die administrativen (also nicht wertschöpfenden) Aufwände in den immer komplexer werdenden Geschäftsprozessen werden immer höher
- die Produktivität Ihrer Mitarbeiter sinkt zusehends
- das bisher im Einsatz befindliche ERP System ist nicht flexibel genug, die ständigen Änderungen im Marktgeschehen entsprechend abzubilden
- Sie unterstützen nur selektive Geschäftsprozesse mit einer Software, nutzen die Möglichkeiten zur Automatisierung und Standardisierung Ihrer Abläufe nicht voll-umfänglich aus
- es fällt Ihnen immer schwerer, Ihre Angebote mit einer vernünftigen Gewinnmarge beim Kunden zu platzieren
Finden Sie diese Anzeichen auch in Ihrem Unternehmen? Informieren Sie sich jetzt, ob dieses Angebot für Sie das Richtige sein könnte.
Ernst J. Dennstedt MBA | ernst.dennstedt@deeynamics.at | +43 650 582 16 08 | +49 173 491 49 64 | A-Klosterneuburg | D-St. Katharinen