Bessere Entscheidungen mit Big Data auch im Mittelstand?

Business Central und Big Data - zwei Schlagworte, die in der modernen Wirtschaft eine immer größere Rolle spielen. Doch was verbirgt sich hinter diesen Begriffen und wie können sie dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen?

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Was ist Process Mining mit Business Central?

Process Mining ist eine Technologie, die es ermöglicht, Geschäftsprozesse in einer Organisation automatisch zu erfassen, visualisieren und analysieren. Dies wird durch den Einsatz von Daten aus bestehenden IT-Systemen, wie z.B. ERP Systemen, ermöglicht.

Das Ziel der Prozessanalyse ist es, ineffiziente und unnötige Prozesse zu identifizieren und zu optimieren. Hierbei kann beispielsweise die Durchlaufzeit von Prozessen verkürzt, der Informationsfluss verbessert oder die Kosten reduziert werden.

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Entscheidungshilfe: Business Central on premise oder Business Central SaaS?

Das Microsoft ERP System Business Central ist sowohl als Business Central on premise als auch als Business Central SaaS (Software as a Service) verfügbar. Beide Optionen haben ihre eigenen Vor- und Nachteile, und die beste Wahl für Ihr Unternehmen hängt von Ihren spezifischen Anforderungen ab.

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Ist Microsoft Business Central SaaS im Mittelstand eine gute Wahl?

Microsoft Business Central SaaS ist eine Cloud-basierte ERP-Lösung, die auf der Microsoft Dynamics 365-Plattform aufgebaut ist und speziell für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) entwickelt wurde. Mit umfassenden Funktionen für Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Produktion und Projektmanagement bietet es Unternehmen die Möglichkeit, ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren und zu optimieren.

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Warum die Finanzabteilung digitalisieren?

Die Finanzabteilung digitalisieren ist nicht das Stiefkind der digitalen Transformation im Mittelstand, sondern der zentrale Erfolgsfaktor. Warum?

Der Wettbewerb wird immer schneller.

Die Bewältigung der Datenflut ist nur mehr automatisiert und maschinell möglich - auch im Mittelstand. Datensilos müssen beseitigt , die Datenqualität signifikant verbessert werden.

Regulatorische und Compliance Anforderungen müssen umgesetzt werden.

Digitalisierung bedeutet Kosten auf allen Ebenen im Unternehmen senken, die Effizienz in den Abläufen steigern, Kundenzufriedenheit erhöhen. 

Das gelingt nur, wenn die Finanzabteilung eine zentrale Rolle bei der digitalen Transformation des Unternehmens einnimmt. Das wiederum braucht eine digitalisierte Finanzabteilung, um die zukünftigen Anforderungen bewältigen zu können.

Fristet Ihre Finanzabteilung eher ein notwendiges Dasein als Mauerblümchen oder nutzen Sie Ihre Finanzfunktionen bereits als Treiber Ihres Geschäfts?

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